Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch kinh doanh

Nguyễn Tuyết Anh 24/09/2020 Kinh tế
Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch kinh doanh
5/5 (1 đánh giá) 0 bình luận

Lập kế hoạch kinh doanh là một khâu cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Quy mô từ nhỏ cho đến vừa và lớn. Tuy vậy, tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vẫn còn mơ hồ, chưa hình dung được một kế hoạch kinh doanh là như thế nào?

Với bài viết sau đây, Tổng đài luận văn 1080 hi vọng sẽ đem lại cho bạn một cái nhìn rõ ràng nhất về quá trình lập kế hoạch kinh doanh.

Xem thêm:

Top 80+ đề tài luận văn tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh

Kho Đề Tài Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Mới Nhất

Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch kinh doanh
Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch kinh doanh

1. Lập kế hoạch kinh doanh là gì?

Có rất nhiều khái niệm về lập kế hoạch kinh doanh, bạn có thể tham khảo một vài khái niệm phổ biến:

- Lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu, lựa chọn các cặp sản phẩm - khách hàng và các nguồn lực trong tương lai gần hoặc xa cụ thể. 

- Lập kế hoạch là sự sắp đặt, hoạch định trước đối với hành động trong tương lai và để tổ chức hoạt động trong tương lai, nhà quản lý trước hết cần lựa chọn và xác định phương hướng mục tiêu và nội dung hành động đây kế hoạch được coi như là quá trình sắp đặt trước tương lai cho tổ chức. 

- Lập kế hoạch là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện mục tiêu đó.

- Lập kế hoạch là xác định mục tiêu và mục đích mà tổ chức phải hoàn thành trong tương lai và quyết định về cách thức để đạt được mục tiêu đó.

Theo như cách hiểu này thì lập kế hoạch nó bao gồm ba giai đoạn: 

- Giai đoạn thứ nhất là giai đoạn thiết lập các mục tiêu cho tổ chức 

- Giai đoạn thứ hai là sắp xếp các nguồn lực để tổ chức đạt được mục tiêu đã định đó 

- Giai đoạn thứ ba là giai đoạn quyết định về những hành động của tổ chức

Nếu bạn không có nhiều kinh nghiệm trong việc viết luận văn, luận án hay khóa luận tốt nghiệp. Bạn cần đến dịch vụ viết thuê luận văn  tại Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, ... để giúp mình hoàn thành những bài luận đúng deadline?

Khi gặp khó khăn về vấn đề viết luận văn, luận án hay khóa luận tốt nghiệp, hãy nhớ đến Tổng đài tư vấn luận văn 1080, nơi giúp bạn giải quyết những khó khăn mà chúng tôi đã từng trải qua.

2. Vai trò của lập kế hoạch kinh doanh

Vai trò của lập kế hoạch kinh doanh
Vai trò của lập kế hoạch kinh doanh

- Kế hoạch kinh doanh là công cụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp  

- Giúp cho doanh nghiệp tập trung ý tưởng và đánh giá tính khả thi  

- Lập kế hoạch kinh doanh có tác dụng làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp  

- Lập kế hoạch giảm được sự chồng chéo và những hoạt động lãng phí  

- Thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra

3. Mục đích của lập kế hoạch kinh doanh

Nghiên cứu và quản lý sự thay đổi: 

Môi trường phát triển tất yếu dẫn đến sự thay đổi. Một lĩnh vực được ưu tiên sẽ là nghiên cứu những thay đổi mới có liên quan đến hàng hoá và thị trường. Sự thay đổi của môi trường và những yếu tố nội bộ sẽ là những yếu tố làm cản trở việc thực hiện kế hoạch.

Vạch ra những con đường phát triển gắn bó: 

Đó là đảm bảo tính liên kết giữa các mục tiêu và phân chia các nguồn vốn của doanh nghiệp. Các mục tiêu phối hợp sẽ được phản ánh ở các kế hoạch sản xuất, tài chính, tiếp thị, ngân sách ……

Cải thiện hiệu năng của doanh nghiệp: 

Công tác kế hoạch cho phép tối ưu hóa nguồn vốn của doanh nghiệp, thông qua việc thực hiện hoạch định kinh doanh mà tài nguyên không bị lãng phí, từ đó doanh nghiệp ấn định mục tiêu tiến độ, và có tính khả thi.

Hợp thành phương tiện quản lý: 

Kế hoạch hoá thuộc kỹ thuật hợp lý hoá quá trình ra quyết định và tạo thành nền tảng cho hoạt động quản trị kinh doanh. Kế hoạch hoá là một trong những phương tiện quản lý gồm các nội dung cơ bản sau: Chẩn đoán, xây dựng chiến lược, kế hoạch hoá thực sự.

4. Các bước lập kế hoạch kinh doanh

Các bước lập kế hoạch kinh doanh
Các bước lập kế hoạch kinh doanh

Để có bản kế hoạch kinh doanh tốt, cần rất nhiều công sức, nỗ lực và tiền bạc. Đó là quá trình công phu, mang tính sáng tạo. 

Quy trình lập kế hoạch kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp gồm 3 giai đoạn như sau: 

- Phân tích, dự báo các căn cứ, kiểm định độ tin cậy của các căn cứ (tiền đề) để nhận biết (nhận thức) cơ hội kinh doanh - A; 

- Xây dựng một số phương án kế hoạch kinh doanh hàng năm - B; 

- Cân nhắc, lựa chọn phương án kế hoạch kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp - C. 

Giai đoạn A: Phân tích, dự báo các căn cứ, kiểm định mức độ tin dùng của các kết quả làm cơ sở cho nhận biết (nhận thức) cơ hội phát triển kinh doanh 

Không có bột không gột nên hồ. 

Bạn cần phải có các căn cứ là các kết quả dự báo về nhu cầu của thị trường, về các nguồn đáp ứng khác (các đối thủ cạnh tranh) và về năng lực của bản thân doanh nghiệp trong cùng thời gian với kế hoạch thì bạn mới có thể lập được kế hoạch kinh doanh tin dùng.

Tiếp theo bạn cần kiểm định, đảm bảo mức độ tin dùng cao của các kết quả dự báo. Tuy nhiên, bạn cũng cần biết rằng việc đảm bảo độ chính xác cao của các căn cứ là rất khó khăn. 

Trước hết, dự báo những gì xảy ra trong tương lai không thể hoàn toàn chính xác. 

Hơn nữa, các căn cứ lại thường có quan hệ mật thiết với nhau chứ không phải tách rời. Tức là căn cứ này thay đổi sẽ làm thay đổi các căn cứ khác và ngược lại. 

Giai đoạn B: Xác định các phương án kế hoạch kinh doanh

Một phương án kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp có ba phần: 

+ Mục tiêu kinh doanh

+ Cặp sản phẩm – khách hàng cụ thể 

+ Các nguồn lực huy động, sử dụng 

Ba phần độc lập tương đối nhưng quan hệ mật thiết với nhau. Xác định phần này phải giả định, ước chừng hai phần còn lại. 

Giai đoạn C: Cân nhắc, quyết định lựa chọn phương án kế hoạch kinh doanh  

Lựa chọn phương án kế hoạch kinh doanh là so sánh, cân nhắc các phương án đã được xác định về các mặt vốn đầu tư, hiệu quả tài chính, hiệu quả kinh tế – xã hội, về mặt môi trường ,...

Và phương án được chọn phải là phương án kế hoạch kinh doanh tối ưu nhất, sát hợp nhất, khả thi nhất... 

Trong trường hợp phải so sánh nhiều phương án bạn sẽ phải áp dụng vận trù học, các thuật toán và máy tính. 

Đôi khi việc phân tích và đánh giá các phương án cho thấy rằng, có hai hoặc nhiều phương án thích hợp và người quản lý có thể quyết định thực hiện một số phương án...

Với bài viết trên đây, Tổng đài luận văn 1080 hy vọng đã có thể giải đáp những vấn đề quan trọng nhất về lập kế hoạch kinh doanh đến bạn.

Nếu bạn gặp khó khăn trong quá trình làm luận văn lập kế hoạch kinh doanh, hãy liên hệ ngay với đội ngũ của chúng tôi qua Hotline: 096.999.1080 hoặc Email: luanvan1080@gmail.com để được tư vấn và hỗ trợ một cách kịp thời.

Nguyễn Tuyết Anh Tôi là Nguyễn Tuyết Anh - Job title: Trưởng phòng nội dung - Company: Luanvan1080 Group. Công việc của tôi là Chuyên thu thập, quản lý và sản xuất nội dung thông tin dưới bất kỳ dạng nào, tư vấn các vấn đề luận văn cho khách hàng qua tổng đài tư vấn, soạn thảo các hồ sơ, dịch vụ làm luận văn cho khách hàng. Bạn hãy tham khảo website https://luanvan1080.com/ để rõ hơn công việc của tôi nhé !
Bình luận đánh giá
Đánh giá

Zalo: 096.999.1080