Top 200+ đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực hay nhất

Việc chọn đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực thường khiến nhiều học viên băn khoăn vì phải đảm bảo tính thực tiễn, mới mẻ và có giá trị nghiên cứu. Bài viết này tổng hợp hơn 200+ đề tài hay nhất, được phân nhóm theo từng lĩnh vực như tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, đánh giá nhân sự, giữ chân nhân tài, quản trị chiến lược nhân lực… giúp bạn dễ dàng lựa chọn đề tài phù hợp định hướng nghiên cứu của mình.

1. Lưu ý khi chọn đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực

Để chọn được đề tài hay, khả thi và có giá trị thực tiễn, học viên cần chú ý những điều quan trọng dưới đây:

Lưu ý khi chọn đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực

Chọn đề tài gắn với vấn đề thực tế tại đơn vị của bạn: 

Ưu tiên nghiên cứu những vấn đề đang tồn tại hoặc cần cải thiện tại doanh nghiệp/cơ quan nơi bạn làm việc. Điều này giúp bạn dễ thu thập dữ liệu, có ví dụ minh họa và đề xuất giải pháp phù hợp.

Phạm vi đề tài phải rõ ràng và không quá rộng: 

Không nên chọn đề tài bao quát toàn bộ hoạt động nhân sự. Bạn hãy thu hẹp vào một vấn đề cụ thể như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, giữ chân nhân viên, văn hóa doanh nghiệp…

Chọn đề tài có dữ liệu thu thập được: 

Luận văn bắt buộc phải có số liệu khảo sát, vì vậy bạn cần đảm bảo rằng bạn có thể khảo sát nhân viên, được phép tiếp cận dữ liệu nội bộ và có thời gian thu thập phù hợp.

Đề tài phải có tính mới hoặc giá trị ứng dụng: 

Bạn nên chọn đề tài đáp ứng một trong hai tiêu chí là mang tính cập nhật (liên quan chuyển đổi số, AI, hybrid work, Gen Z…) hoặc giải quyết vấn đề thực tiễn tại doanh nghiệp.

Chọn đề tài phù hợp với kiến thức – năng lực của bản thân: 

Không nên chọn đề tài quá phức tạp so với khả năng phân tích hoặc phương pháp nghiên cứu bạn chưa nắm vững. Bạn nên chọn chủ đề mà bạn am hiểu và có hứng thú.

Đề tài cần có phạm vi và mục tiêu rõ ràng:

Một đề tài tốt phải xác định rõ được đối tượng nghiên cứu, phạm vi doanh nghiệp, phòng ban, mục tiêu cần đạt và vấn đề muốn giải quyết.

Xem xét tính khả thi về mặt thời gian & tài chính: 

Một số đề tài cần khảo sát quy mô lớn, phân tích sâu hoặc dữ liệu phức tạp. Nếu thời gian hạn chế, nên chọn đề tài phạm vi vừa phải.

Trao đổi sớm với giảng viên hướng dẫn:

Giảng viên sẽ giúp bạn: Điều chỉnh tên đề tài, hạn chế phạm vi quá rộng, gợi ý mô hình nghiên cứu hoặc nguồn tài liệu. Chọn đề tài được GVHD ủng hộ sẽ giúp quá trình làm luận văn thuận lợi hơn.

>> Đọc thêm: 5 mô hình nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên trong công ty điển hình

2. 40 đề tài luận văn thạc sĩ luận văn thạc sĩ về tuyển dụng nhân sự

1. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại doanh nghiệp X.
2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại cơ quan hành chính nhà nước Y.
3. Đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng tại Tập đoàn X.
4. Ứng dụng công nghệ trong tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.
5. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng theo mô hình năng lực.
6. Đánh giá mức độ phù hợp của quy trình tuyển dụng với chiến lược nhân sự.
7. Ứng dụng KPI vào đo lường hiệu quả tuyển dụng tại doanh nghiệp X.
8. Nâng cao tính minh bạch trong tuyển dụng nhân sự của tổ chức công.
9. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn ứng viên tại doanh nghiệp X.
10. Thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao trong doanh nghiệp tư nhân.
11. Giải pháp thu hút ứng viên trẻ (Gen Z) tại công ty X.
12. Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định ứng tuyển của người lao động.
13. Ứng dụng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) trong thu hút nhân tài.
14. Giải pháp cải thiện trải nghiệm ứng viên trong quá trình tuyển dụng.
15. Tác động của mạng xã hội đến chất lượng nguồn ứng viên.
16. Tuyển dụng nhân sự gắn với chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp X.
17. Vai trò của tuyển dụng trong hoạch định nhân sự dài hạn.
18. Phân tích tác động của tuyển dụng đến hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp.
19. Tuyển dụng theo mô hình quản trị nhân lực hiện đại (HRM 4.0).
20. Ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) trong tuyển dụng chiến lược.
21. Nghiên cứu mối quan hệ giữa tuyển dụng và giữ chân nhân tài.
22. Đánh giá hiệu quả các phương pháp phỏng vấn tại doanh nghiệp X.
23. Ứng dụng phỏng vấn hành vi (BEI) trong tuyển dụng.
24. Đánh giá hiệu quả các bài test năng lực trong tuyển dụng.
25. Giải pháp nâng cao chất lượng đánh giá ứng viên sau phỏng vấn.
26. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá ứng viên theo năng lực.
27. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong sàng lọc hồ sơ ứng viên.
28. Nghiên cứu mức độ công bằng trong quá trình tuyển dụng.
29. Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp nhà nước.
30. Tuyển dụng nhân sự trong cơ quan hành chính công cấp huyện/tỉnh.
31. Tuyển dụng nhân lực ngành giáo dục tại địa phương X.
32. Giải pháp tuyển dụng nhân sự chất lượng cao trong bệnh viện công.
33. Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.
34. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs).
35. Tuyển dụng lao động thời vụ tại doanh nghiệp thương mại – dịch vụ.
36. Giải pháp tuyển dụng nhân lực CNTT trong bối cảnh cạnh tranh cao.
37. Ứng dụng E-recruitment (tuyển dụng online) tại doanh nghiệp X.
38. Tuyển dụng nhân sự trong môi trường làm việc linh hoạt (Hybrid / Remote).
39. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng trong ngành du lịch – khách sạn.
40. Tuyển dụng nhân sự chất lượng cao trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số.

>> Tham khảo thêm: Dịch vụ thuê viết luận văn thạc sĩ hỗ trợ phân tích số liệu chuyên sâu

3. 40 đề tài luận văn thạc sĩ về đào tạo và phát triển nhân lực

1. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp X.
2. Đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo nội bộ tại công ty Y.
3. Nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự trong cơ quan hành chính nhà nước.
4. Hoàn thiện quy trình xây dựng kế hoạch đào tạo tại tổ chức X.
5. Đánh giá nhu cầu đào tạo nhân lực theo mô hình 3 cấp độ.
6. Tối ưu hóa quy trình đào tạo theo phương pháp đánh giá Kirkpatrick.
7. Nâng cao hiệu quả đào tạo trực tuyến (E-learning) tại doanh nghiệp X.
8. Giải pháp đổi mới chương trình đào tạo phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
9. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại doanh nghiệp X.
10. Phát triển nhân lực trẻ (Gen Z) trong các doanh nghiệp hiện đại.
11. Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực trong cơ quan nhà nước.
12. Phát triển năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ cấp trung.
13. Cơ chế phát triển nhân lực trong bối cảnh chuyển đổi số.
14. Phát triển nguồn nhân lực phục vụ chiến lược mở rộng thị trường của doanh nghiệp.
15. Giải pháp phát triển nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs).
16. Hoàn thiện chiến lược phát triển nhân lực gắn với mục tiêu kinh doanh.
17. Đánh giá hiệu quả đào tạo nhân viên bằng mô hình ROI.
18. Nghiên cứu tác động của đào tạo tới hiệu quả làm việc của nhân viên.
19. So sánh hiệu quả đào tạo trực tuyến và đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp X.
20. Đo lường mức độ hài lòng của nhân viên đối với chương trình đào tạo.
21. Đánh giá hiệu quả các khóa đào tạo kỹ năng mềm.
22. Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả đào tạo nhân lực.
23. Phân tích mối quan hệ giữa đào tạo và tỷ lệ giữ chân nhân viên.
24. Đánh giá hiệu quả đào tạo hội nhập cho nhân viên mới.
25. Giải pháp đào tạo nhân lực y tế tại bệnh viện công.
26. Đào tạo và phát triển nhân lực ngành giáo dục tại địa phương X.
27. Đào tạo nhân lực trong các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.
28. Nâng cao hiệu quả đào tạo nhân lực ngành du lịch – khách sạn.
29. Giải pháp đào tạo nhân lực công nghệ thông tin trong thời kỳ cạnh tranh cao.
30. Đào tạo nhân lực trong cơ quan hành chính công cấp huyện/tỉnh.
31. Đào tạo đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn.
32. Ứng dụng đào tạo từ xa trong cơ quan nhà nước.
33. Phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên tại doanh nghiệp X.
34. Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo cho cán bộ quản lý cấp trung.
35. Nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của đào tạo kỹ năng đến hiệu quả công việc.
36. Xây dựng lộ trình phát triển năng lực cho nhân viên mới.
37. Phát triển năng lực thích ứng và học tập suốt đời cho người lao động.
38. Đào tạo kỹ năng công nghệ số cho nhân viên trong kỷ nguyên 4.0.
39. Giải pháp nâng cao năng lực giao tiếp trong môi trường doanh nghiệp.
40. Đào tạo năng lực làm việc nhóm cho nhân viên tại tổ chức X.

4. 40 đề tài luận văn thạc sĩ về đánh giá hiệu quả công việc

1. Giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại doanh nghiệp X.
2. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo mô hình KPI.
3. Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc theo năng lực (Competency).
4. Đánh giá hiệu quả công việc theo phương pháp Balanced Scorecard (BSC).
5. Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu suất tại cơ quan hành chính Y.
6. Xây dựng hệ thống đánh giá công việc phù hợp với chiến lược nhân sự của doanh nghiệp.
7. Giải pháp nâng cao độ tin cậy và minh bạch trong đánh giá hiệu quả công việc.
8. Xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả công việc cho nhân viên văn phòng.
9. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của nhân viên tại công ty X.
10. Ảnh hưởng của động lực làm việc đến hiệu quả công việc.
11. Ảnh hưởng của đào tạo đến hiệu quả công việc trong doanh nghiệp.
12. Vai trò của phong cách lãnh đạo đối với hiệu quả công việc nhân viên.
13. Tác động của môi trường làm việc đến hiệu suất lao động.
14. Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp đối với hiệu quả công việc.
15. Nghiên cứu tác động của công nghệ số đến hiệu quả công việc.
16. Ảnh hưởng của chế độ lương thưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên.
17. Đánh giá hiệu quả công việc bằng phương pháp 360 độ.
18. So sánh tính hiệu quả giữa đánh giá 360 độ và KPI trong doanh nghiệp X.
19. Nghiên cứu ứng dụng OKR trong đánh giá hiệu quả công việc.
20. Đánh giá hiệu quả công việc bằng mô hình MBO (Management by Objectives).
21. Ứng dụng AI trong đánh giá hiệu quả công việc.
22. Hiệu quả của hệ thống chấm điểm năng suất (Performance Scoring).
23. Ứng dụng hệ thống HRM software trong đánh giá hiệu quả làm việc.
24. Phân tích vai trò của dữ liệu lớn (Big Data) trong đánh giá hiệu suất lao động.
25. Đánh giá hiệu quả công việc của công chức cấp xã.
26. Đánh giá hiệu quả công việc của giảng viên đại học.
27. Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên y tế tại bệnh viện công.
28. Đánh giá hiệu quả công việc trong doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn.
29. Đánh giá hiệu quả công việc trong doanh nghiệp FDI.
30. Hiệu quả công việc của nhân viên ngành ngân hàng.
31. Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên chăm sóc khách hàng.
32. Đánh giá hiệu suất làm việc của đội ngũ lao động thời vụ.
33. Giải pháp nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên tại doanh nghiệp X.
34. Giải pháp tăng năng suất lao động thông qua quản lý hiệu suất.
35. Nâng cao hiệu quả công việc thông qua cải thiện động lực làm việc.
36. Giải pháp nâng cao hiệu quả công việc trong bối cảnh chuyển đổi số.
37. Vai trò của đào tạo – phát triển trong nâng cao hiệu quả công việc.
38. Giải pháp nâng cao hiệu quả công việc thông qua cải tiến quy trình.
39. Nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên bán hàng.
40. Giải pháp duy trì và nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên trong môi trường hybrid/remote.

5. 30 đề tài luận văn thạc sĩ về chính sách lương – thưởng – phúc lợi

1. Hoàn thiện chính sách tiền lương tại doanh nghiệp X.
2. Giải pháp xây dựng thang bảng lương theo vị trí việc làm.
3. Ảnh hưởng của tiền lương đến động lực làm việc của nhân viên.
4. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách lương hiện hành.
5. So sánh mô hình trả lương theo thời gian và trả lương theo hiệu suất.
6. Tác động của cải cách tiền lương trong khu vực công.
7. Chính sách tiền lương tại doanh nghiệp FDI: Thực trạng và giải pháp.
8. Hoàn thiện cơ chế trả lương công bằng trong doanh nghiệp X.
9. Nghiên cứu mối quan hệ giữa lương và hiệu quả làm việc của nhân viên.
10. Tác động của lương tối thiểu vùng đến doanh nghiệp nhỏ và vừa.
11. Hoàn thiện chính sách thưởng tại doanh nghiệp X.
12. Tác động của thưởng theo KPI đến hiệu suất làm việc.
13. Đánh giá sự công bằng của chính sách thưởng trong doanh nghiệp.
14. Ứng dụng mô hình thưởng theo kết quả (Performance-based Reward).
15. Chính sách thưởng trong doanh nghiệp thương mại – dịch vụ.
16. Mối quan hệ giữa chính sách thưởng và khả năng giữ chân nhân sự.
17. Giải pháp nâng cao hiệu quả chương trình thưởng cuối năm.
18. Tác động của thưởng nóng đến động lực của nhân viên.
19. Hoàn thiện chính sách phúc lợi tại doanh nghiệp X.
20. Phúc lợi phi tài chính và sự gắn kết của nhân viên.
21. Tác động của phúc lợi nhân viên đến sự hài lòng trong công việc.
22. Giải pháp nâng cao phúc lợi cho lao động trong doanh nghiệp FDI.
23. Nghiên cứu hiệu quả phúc lợi tự chọn (Flexible Benefits).
24. Đánh giá phúc lợi y tế và an sinh xã hội trong doanh nghiệp.
25. Phúc lợi và văn hóa doanh nghiệp: Mối quan hệ và tác động.
26. Phúc lợi nhân viên trong bối cảnh chuyển đổi số.
27. Hoàn thiện chính sách lương – thưởng – phúc lợi tại doanh nghiệp X.
28. Ảnh hưởng tổng hợp của lương – thưởng – phúc lợi đến động lực làm việc.
29. Xây dựng hệ thống đãi ngộ toàn diện (Total Rewards) cho doanh nghiệp.
30. Mối quan hệ giữa chính sách đãi ngộ và khả năng giữ chân nhân tài.

6. 30 đề tài luận văn thạc sĩ về giữ chân nhân tài

1. Giải pháp giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp X trong bối cảnh cạnh tranh lao động.
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định gắn bó của nhân sự chất lượng cao.
3. Ứng dụng mô hình 3P trong giữ chân nhân sự chủ lực tại doanh nghiệp.
4. Vai trò của lãnh đạo trong chiến lược giữ chân nhân tài tại công ty X.
5. Giữ chân nhân tài thông qua cải thiện môi trường làm việc.
6. Giải pháp hạn chế tình trạng nghỉ việc ở nhóm nhân viên giỏi.
7. Ảnh hưởng của văn hoá doanh nghiệp đến mức độ gắn bó nhân viên.
8. Giải pháp phát triển lộ trình thăng tiến nhằm giữ chân nhân sự chiến lược.
9. Mối quan hệ giữa động lực làm việc và ý định gắn bó lâu dài.
10. Công bằng tổ chức và tác động đến hành vi gắn bó của người lao động.
11. Nghiên cứu tác động của chính sách đãi ngộ đến mức độ gắn bó của nhân tài.
12. Hoàn thiện hệ thống lương thưởng để giữ chân nhân sự chủ chốt tại doanh nghiệp X.
13. Giải pháp đãi ngộ phi tài chính trong giữ chân nhân viên tài năng.
14. Ảnh hưởng của chính sách phúc lợi linh hoạt đến ý định ở lại của nhân viên.
15. Mối quan hệ giữa sự công bằng trong lương thưởng và tỷ lệ nghỉ việc.
16. Xây dựng chiến lược quản trị nhân tài tại doanh nghiệp X.
17. Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị nhân tài trong tổ chức.
18. Ứng dụng mô hình HRBP trong giữ chân nhân tài.
19. Ảnh hưởng của quản lý hiệu suất nhân sự đến việc giữ chân lao động giỏi.
20. Phân tích thực trạng quản trị nhân tài và đề xuất giải pháp giữ chân trong doanh nghiệp X.
21. Vai trò của đào tạo và phát triển nghề nghiệp trong giữ chân nhân tài.
22. Giải pháp nâng cao kỹ năng và kiến thức nhằm giữ chân nhóm nhân lực chất lượng cao.
23. Tác động của chương trình mentoring đến sự gắn kết của nhân viên.
24. Đánh giá tác động của lộ trình nghề nghiệp tới ý định nghỉ việc.
25. Ứng dụng KPI & OKR trong giữ chân nhân viên có hiệu suất cao.
26. Tác động của chuyển đổi số đến chiến lược giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.
27. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản trị nhân tài và giữ chân người lao động.
28. Vai trò của trải nghiệm nhân viên (Employee Experience) trong giữ chân nhân sự giỏi.
29. Phân tích dữ liệu (HR Analytics) và giải pháp dự báo nguy cơ nghỉ việc.
30. Giải pháp giữ chân nhân tài trong bối cảnh làm việc linh hoạt (Hybrid Work).

7. 30 đề tài luận văn thạc sĩ về văn hóa doanh nghiệp

1. Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty X.
2. Vai trò của lãnh đạo trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
3. Quản trị thay đổi và tác động đến văn hóa doanh nghiệp.
4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số.
5. Ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh đến văn hóa tổ chức.
6. Văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp khởi nghiệp (Startup).
7. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành văn hóa doanh nghiệp.
8. Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu dài hạn.
9. Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc của nhân viên.
10. Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hiệu quả công việc.
11. Văn hóa doanh nghiệp và mức độ gắn kết nhân viên.
12. Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến sự hài lòng trong công việc.
13. Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và năng suất lao động.
14. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong giữ chân nhân viên.
15. Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hành vi tổ chức của nhân viên.
16. Văn hóa doanh nghiệp và sự đổi mới, sáng tạo trong doanh nghiệp.
17. Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty X.
18. Ứng dụng mô hình Denison trong đánh giá văn hóa doanh nghiệp.
19. Sử dụng mô hình Hofstede để phân tích văn hóa doanh nghiệp.
20. Đo lường mức độ phù hợp giữa văn hóa doanh nghiệp và chiến lược nhân sự.
21. Đánh giá mức độ nhận thức của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp.
22. Mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và mức độ hài lòng của nhân viên.
23. Văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp FDI.
24. Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).
25. Văn hóa tổ chức trong các cơ quan hành chính nhà nước.
26. Văn hóa doanh nghiệp trong ngành du lịch – khách sạn.
27. Văn hóa doanh nghiệp trong các tổ chức giáo dục.
28. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong mô hình làm việc hybrid/remote.
29. Văn hóa doanh nghiệp trong ngành sản xuất quy mô lớn.
30. Văn hóa doanh nghiệp trong các doanh nghiệp thương mại – dịch vụ.

8. Top 3 mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực ấn tượng

Cùng khám phá 3 mẫu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tiêu biểu, được triển khai hiệu quả, có tính ứng dụng cao trong quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam.

8.1. Đề tài về giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Tên đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Chứng khoán MBS

Nội dung chính:

• Phân tích thực trạng công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, chỉ ra điểm mạnh và hạn chế hiện nay.
• Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực thông qua đào tạo, đãi ngộ, đánh giá hiệu quả và môi trường làm việc.
• Khẳng định vai trò then chốt của nguồn nhân lực đối với năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Download ngay 

Download tài liệu luận văn miễn phí

8.2. Đề tài về nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Tên đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo bồi dưỡng công chức viên chức Bệnh viện Mắt Trung ương

Nội dung chính:

• Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư C.E.O, nêu rõ điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân.
• Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ và giữ chân nhân viên nhằm nâng cao chất lượng nhân lực.
• Khẳng định vai trò then chốt của nguồn nhân lực trong việc thực hiện chiến lược phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế của doanh nghiệp.

Download ngay

8.3. Đề tài về chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Tên đề tài: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư C.E.O

Nội dung chính:

• Trình bày thực trạng công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ công chức, viên chức, chỉ ra những hạn chế trong quản lý và triển khai.
• Phân tích nguyên nhân và yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo nhân sự trong môi trường y tế công lập.
• Đề xuất giải pháp hoàn thiện chương trình, nội dung và phương pháp đào tạo, góp phần nâng cao năng lực chuyên môn và chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh.

Download ngay

• Một đề tài xuất sắc luôn xuất phát từ hiện thực khách quan của công tác quản trị nhân lực. Trong khi đó, khoanh vùng phạm vi cần đi sâu vào đối tượng công ty, doanh nghiệp cụ thể. Phạm vi khoanh vùng phù hợp làm tăng tính khả thi trong việc thu thập dữ liệu, giúp đề tài đi đúng định hướng và rõ ràng hơn.
• Lưu ý là bạn không nên chọn đề tài quá rộng hoặc cần một lượng mẫu quá lớn để nghiên cứu. Việc khoanh vùng quá lớn sẽ gây khó khăn trong việc thu thập dữ liệu của bạn. Vì thế, không đảm bảo được thời gian hoàn thành luận văn, mà chưa để những trở ngại phát sinh trong quá trình thực hiện.

9. Luận Văn 1080 cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ giá tốt, chuyên nghiệp

Việc viết luận văn thạc sĩ là một công việc đòi hỏi sự nghiêm túc và tốn nhiều thời gian và công sức. Để giúp sinh viên có thể hoàn thành luận văn thạc sĩ một cách hiệu quả, Luận Văn 1080 cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ giá tốt và chuyên nghiệp.

Luận Văn 1080 cung cấp dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ giá tốt, chuyên nghiệp

Với đội ngũ các chuyên gia giàu kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn sâu rộng, đơn vị cam kết sẽ mang đến cho sinh viên những luận văn thạc sĩ chất lượng và đáp ứng đầy đủ yêu cầu của trường và ngành học. Ngoài ra, Luận Văn 1080 còn có các gói dịch vụ linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của từng sinh viên. Chúng tôi cam kết sẽ đảm bảo tính bảo mật và độ chính xác cao cho từng luận văn được viết thuê.

Liên hệ ngay với Luận Văn 1080 để được tư vấn chi tiết hơn về thời gian học thạc sĩ mất bao lâu và dịch vụ tại đơn vị nhé!

Thông tin liên hệ:

Hotline: 096 999 1080

Email: luanvan1080@gmail.com

Địa chỉ:

275 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội

25 Tiên Sơn 15 – Hòa Cường Nam – Hải Châu – Đà Nẵng

16 Đường B2 – KDC Hưng Phú 1 – Cái Răng – Cần Thơ

35 Lê Văn Chí – Phường Linh Trung – Thủ Đức – TPHCM